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大兴安岭干粉搅拌机企业盈利模式设计思路

发布时间:2016-04-14 14:25

        干粉搅拌机企业赚不赚钱为什么只有少数人甚至只有老板关心?问题出在干粉搅拌机企业设计上面!一个以追求销量和市场份额为经营目标的干粉搅拌机企业,不可能产生全员关心盈利的干粉搅拌机企业文化,也不可能在日常工作中产生以利润最大化为核心的组织和管理。一个干粉搅拌机企业仅仅设计好盈利模式还不够,必须配套基于盈利的管理文化与手段。做到管理盈利模式至少在二个方面实施创新:组织创新和管理创新。组织创新包括:设立盈利总监、盈利经理和盈利专员等职位;管理创新包括:增加利润分析信息系统、盈利知识学习、经常性业务盈利状况分析、个人绩效盈利递增考核系统设计等。总而言之,建立全员盈利文化,创造盈利能力管理手段。
 
        如果将干粉搅拌机企业经营比做一场赛跑,那么盈利就是终点,营销只是过程,品牌只是道具,盈利模式就是起跑线。一旦在起跑线上就摔倒了,跑的过程一定会很痛苦,道具再漂亮也无用,因为冠军不是你。
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