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淮北干粉砂浆生产线企业中的协调与指挥效率

发布时间:2014-11-07 06:16

        干粉砂浆生产线 www.zzhkft.com 企业各项工作的开展的过程中,为了保持一致性和协同性,难免要沟通协调和行政指挥。指挥的下属多了,必然会出现精力与知识不济、需要下属长时间等待的现象,而指挥的下属过少必然出现人力资源的浪费而且会导致协调的事项范围太多(下属少,必然会导致部门负责人就多)。而协调的部门或者人员多了,也必然会出现意见过多而难以达成一致、最终无法决策的情况,如果协调的部门或者人员太少,又容易出现信息不足而导致决策容易失误的现象。那么在进行组织结构的设置与人员的配置时,该如何考虑指挥与协调效率的需要呢?一般来讲,需要指挥(指挥的内容也会因管理的方法不同而不同)的下属数量要控制在负责人的知识与精力的承受范围之内,并适当的有一些压力,而不能超出其知识与精力的承受范围而导致下属过多的等待。在这样的基础上,组织结构的设置就有了基础,而对于每项业务和工作,需要协调的人员也不要超过6人(包括起草、意见、审批、审核的人员),这样可以保证决策的快速达成。
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