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干粉砂浆生产线企业创建创新学习型的团队

发布时间:2014-12-14 08:22

        中小干粉砂浆生产线 www.zzhkft.com企业的管理模式,要在学习中不断加以完善和提升,而不是盲目的引进和利用。中小型干粉砂浆生产线企业在管理过程中要不断学习大干粉砂浆生产线企业的一些好的做法,并能更好地加以辨别,而不是把一些大干粉砂浆生产线企业的管理模式奉为“真经“并大加追捧与抬高,甚至全盘在干粉砂浆生产线企业推广,贪大求全,导致”消化不良“,干粉砂浆生产线企业管理秩序一片大乱。
 
    中小型干粉砂浆生产线企业之所以要建立学习型组织,其出发点就是要在学习的基础上,不断地在管理方式上加以创新,从而摸索出一套适合自己的管理模式。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小干粉砂浆生产线企业生存的关键要素,所在中小干粉砂浆生产线企业要学会组织流程再造,要根据自己发展的过程与阶段,适时增加或删减一些组织机构。从单纯的业务流程升级为管理流程是提升干粉砂浆生产线企业水平的重要一步。这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样,领导人在其中起着重要的表率作用。同时,中小型干粉砂浆生产线企业要在创建和创新学习型管理团队过程中,不断完善自己的规章制度,使之更贴近运营与市场实际,规章制度不一定要大而全,但一定要切实和可执行。
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