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优质的策划让干粉砂浆混合机实现低成本营销

发布时间:2015-09-04 21:04

       对于低成本营销的干粉砂浆混合机企业来说,干粉砂浆混合机企业营销的策划力、培训力往往直接就决定了干粉砂浆混合机企业营销的成败。没有强有力的专家组对干粉砂浆混合机企业进行系统化、专业化的的策划、培训,干粉砂浆混合机企业的营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测,策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个干粉砂浆混合机企业营销的主线。当然,有些模式既可以单独执行,也可以混合使用。所以说,策划模式的可行与否,执行人员能否有效执行,对细节进行很好的把握,这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。
 
  以上可以看出,干粉砂浆混合机企业如果进行低成本营销,必须有一支强有力的策划队伍,因为这是整个干粉砂浆混合机企业发展计划的先决条件,决定着干粉砂浆混合机企业的成败,从这个方面可以讲:企划,是干粉砂浆混合机企业进行低成本营销的先锋队!
 
  在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的干粉砂浆混合机企业及高管又爱又恨:干粉砂浆混合机企业若生存,就必须有竞争力,干粉砂浆混合机企业若要有竞争力,就必须要做好市场,若做好市场,就必须会营销,这是亘古不变的道理!
 
  从这一道理可以得出结论:干粉砂浆混合机企业若要成就市场,关键是要学会灵活运用“营销”这一手段。市场经济发展到今天,成功利用营销手段运作市场成功的例子可谓数不胜数,但是在这些辉煌的脚下,我们能看到什么呢?“尸横遍野”“血肉横流”的弱势干粉砂浆混合机企业。
 
  “大品牌、大干粉砂浆混合机企业、大市场”是市场发展的必然趋势,但并不意味着所有的弱势干粉砂浆混合机企业都会失去生存的空间。关键在于弱势干粉砂浆混合机企业要有积极的态度,以改革求变谋生存的思想,深度思考如何在有限的时间内,有效地增强干粉砂浆混合机企业实力。大的干粉砂浆混合机企业集团在联合、兼并的过程中,对联合、兼并的对象将会实行多方位评估,择优入围。而弱势群体又会产生优劣之分,绝对弱小的干粉砂浆混合机企业难免出局。
 
  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为,低成本营销存在的根本实质就是要在市场的动态变化中善于捕捉到机会。事实上,营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整,而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态,产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外,一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式,换言之,就是要有核心竞争优势;另一方面,最主要的关键是不能所有的精力、物力和财力围绕产品的自身物质属性绞尽脑汁,而需要怎么考虑把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质。以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补,从而规避由此带来的市场风险。
 
  为此,可以从三个方面来阐述这种低成本营销实质,即差异化、生动化和人性化。
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